Struktur und Aufbau

Sinnvoll abzugrenzen wäre hier das Energiemanagement als eine Einheit mit dem Ziel, nicht die betrieblichen Abläufe zu optimieren, sondern den Betrieb energetisch zu optimieren. In die Belange des etablierten Bauunterhalts wird also zunächst nicht eingegriffen, sondern es wird eine Organisation mit ergänzenden Arbeitsinhalten geschaffen.

Diese Aufgliederung in die Organisationseinheit Bauunterhalt und Energiemanagement schafft gerade für die Art der Bearbeitung eine sinnvolle Grundstruktur. Der Bauunterhalt ist durch immer wieder auftretende Störungen, Reparaturwünsche und Umbauvorhaben wesentlich kurzfristiger organisiert als das Energiemanagement. Hier werden langfristige Optimierungsstrategien gesucht im Normalfall ohne einen tagesaktuellen Bezug. Besonders ist auch die Notwendigkeit einer hohen sozialen Kompetenz zu betonen, da in der Praxis ständig die Notwendigkeit besteht, zwischen verschiedenen Ämtern und Interessen zu vermitteln. Energiemanagement wäre nach diesem Muster also eine strategisch-langfristige, horizontal angelegte Querschnittsaufgabe, wogegen der Bauunterhalt eher eine vertikal strukturierte Linienaufgabe mit kurzen Reaktionsszeiten darstellt.